這個企劃是透過每月一問六答，讓團隊成員能夠回應一些與設計職涯、設計工作內容相關的問題，加強彼此之間的交流和分享，也希望能藉此讓大家有更多闡述自己想法的機會。
本月問題：這份工作與想像中最大的落差
入行經過幾年，大家對於設計這份工作原本有怎樣的期待、實際的體會如何、現在又是怎麼調適的呢？團隊成員的簡短分享或許會讓你在自己的職業旅程中找到共鳴，也許有機會從中發現一些意想不到的啟示。
靖萱
這份工作沒這麼浪漫！
學生時期，大部分的課程都專注於創作本身，會將注意力百分之百放在作品上，像是美感有沒有到位、設計理念能說服教授嗎……等等，不需做現實面的考量，例如設計的包裝是否能被量產、網頁設計是否思考過如何維護。就算進行一個完整的專案，也是由自己做好背景設定再來延伸，整體來說，就是滿浪漫的，可以天馬行空的發揮，不太需要為結果負責。
浪漫的思考模式，在進入職場後經歷一段撞牆期，不理解自己的設計哪裡出了問題，明明美感到位、功能也都有，才發現客戶和我在意的事情不同，他甚至看到很多你沒察覺的問題，慢慢的，思考模式開始從「堅持自己的創作和美感」轉變成「專注於解決問題，設計只是解決問題的其中一環」。如果客戶只需要 60 分的設計，我也不再執著投入所有心力，這不能說你放棄了某些堅持，只是規則變多了，我學會在規則中妥協，明白這就是產業中的運作模式。
Debby
我在獲得現在的工作，最大的落差大概是設計的影響力與貢獻吧。
我必須要在每一次提出想法或畫面時，都需要解釋與表達為什麼。
而每一次來回，就會需要不斷地調適：
- 負向的：我是不是做得不夠多, 不夠好？所以經常想法或設計都會被修改或拒絕。
- 正向的：我可能還欠缺什麼，也許這正是學習的機會，或是我應該正視我完成的事，學習平衡且客觀的看待自己的產出。
至於影響力，我的腦中也需要不停地來回挑戰：
- 負向的：比起工程開發出功能、PM 定義出時程與專案的重要優先順序、功能流程、排版，設計到底在產品與流程有多少的影響與貢獻？我能否做出更多的貢獻？
- 正向的：或多或少的，工程師有些主要的功能還是需要設計稿，所以我的確有減輕 PM 和 工程團隊在實現功能前，團隊可以聚焦畫面呈現的結果，減少通靈、讓工程師可以專注在開發上，而不用煩惱畫面應該長得如何。
經過一段時間的反思，我可能發現我的一些問題（但也有可能不是問題），總之我還沒有答案；同時也意識到有時候大眾快速的答案、指示應該做什麼、怎麼想，往往忽略了每個環境的複雜性（包含團隊與專案限制），而導致更大的挫折。
所以現在我傾向先將問題列下來，然後花一點時間思考。而這是我的問題：
- 過去對的 UI/UX design 職位的期待，適用於現在嗎？
- 大部分的數位產品與服務，已經對 UI/UX design 有所提升。
- Design system 資源越來越多，工程師可以不需要設計師規劃按鈕，直些套這些資源快速開發畫面與功能，而隨著 AI 發展我相信這個流程會更加“敏捷”。
- 我相信不久的將來，可能只要輸入一段文字，就能套用產品（or 你喜歡的） 的 Design system 直接產出一個「成效較好的畫面」（ v0.dev），產品透過推出與測試，減輕迭代的成本（包含測試、設計、開發）。 而那個時代，我們或我的角色會是什麼？
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回歸到問題，這份工作與想像最大的落差，應該是以為我原本的有夠大的設計影響力和貢獻，實際上不然；那個原本的想像，會隨著時間推進，會快速的遞減，而如果我不重新找到自己定義的設計的價值，那麼我會在現實間失去對設計的熱情。
而我有找到新的設計價值嗎？我認為還沒。
Niki
以前一直覺得選擇成為自由工作者是一種勇敢的決定，某種程度上也是我追求獨立和自主的渴望，從事自由工作之前，對這種工作方式是有初步了解的，知道自由工作者必須具備極高的自律性和對工作生活的緊密聯繫，不過也是會有與想像之間的落差的情況，這段旅程多少也會變得挑戰重重。
自由工作者面臨的挑戰不僅僅是專業技能的學習和應用，更包括許多行政事務的處理。除了專業設計工作以外，我發現自己必須投入時間和精力處理各種行政任務，這超出了我最初的預期範圍。
而當工作變得繁忙起來時，我經常忽略了情緒和身體的照顧與平衡。為了完成案子的需求和達到工作目標，不可避免犧牲了自己的健康和情感狀態。這種工作與生活失衡的狀態讓我開始反思，自由工作是否真的帶來了我所期待的自由和滿足感。
不過即使面臨挑戰，也因為有了這些挑戰的提醒，我也意識到這段旅程並非全然失敗，這些困難成為了我成長的機會，讓我學習更多關於自律、時間管理和工作與生活平衡的重要性。
這段經歷讓我更珍惜每一個工作和生活的平衡點，並且努力尋找方法來更好地管理這些挑戰。
成為自由工作者是一段嶄新而豐富的旅程，它讓我直面挑戰，但這段旅程也教會我珍惜每一份努力和挑戰，也使我知道這真的是我理想的工作模式，而我也是可以持續調整成長的。
Mu
一開始，我認為設計師的工作是以美感提供解決方案，理想情境是各專業各司其職，相互尊重，不隨意修改稿件。然而，這種工作邏輯卻讓我感到焦慮和痛苦。因為美感是主觀的，個人審美很難被論證，老闆不會因為設計師這個職稱而買單設計方案。因此每次被拒絕稿件都像是在否定我的專業和能力，長久以來，我一直不知道如何讓主觀的美感在設計中獲得認可而焦慮。這種針對主觀的修改過程也使我逐漸失去自信和方向，最終只追求通過審查，付錢是老大的狀態（儘管付錢確實是老大）。
這樣的狀態一直持續到最近一兩年才有所轉變。主要原因是我意識到設計決策的背後實際上涵蓋了多個層級，美感只是最終的包裝，而更重要的是商業決策、功能架構、使用者體驗等前置要素。PO、Stakeholder、PD等所有參與者都在共同「設計」這個產品，各自從商業、實作、用戶等不同角度來把關產品，修改並非是對設計師的否定，而是為達成產品目標的協調和修正。一旦意識到這一點，改稿的焦慮就大大減輕，現在我對設計提案也不再感到太多焦慮。
總的來說，我覺得最大的落差是，以前我認為產品設計是設計師的工作，而實際上，從老闆、PO/PM 乃至工程師設計師的所有角色都是產品的共同設計者。而設計師的核心工作也並非「美感」，而是站在用戶體驗的角度，統整各角色需求，識別核心問題並提供解決方案。
Judy
可能因為本身有著什麼事都要做足功課再開始的性格，所以現在成為一個全職接案的前端工程師，老實說跟最開始的預想沒有差非常多，像是需要處理溝通、行政庶務、會計、很可能分身乏術等等，這些都還在預料之中。講到這個話題，每次都要提到這本書：Michael Janda 的《為什麼他接的案子比我多》，看完可以在接案之前就先預習很多可能的情況！最近工作上產生一些與時間管理相關的迷惘，也想再拿出來複習，總覺得應該又可以獲得一些新收穫XD
不過真要說起來，接案兩三年來還是有一些原本沒有想過會發生的事，像是撰寫無障礙相關的文章，結果之後就真的開始需要應用在實際工作上、甚至還被邀請去當相關講座的講師（非常感謝當初邀請我的窗口！）。老實說也是很幸運，剛好乘上無障礙逐漸被重視的浪潮，討論度一直在變高。小聲說最開始我並沒有什麼很遠大的目標，只是看到平常使用的套件都開始有無障礙相關的內容，所以才興起也來研究一下如果要讓網頁能符合無障礙、更好用，要怎麼實作的念頭，完全是無心插柳。
過去在早期求學階段就有想過自己滿適合、也很喜歡整理教材，現在竟然能真的執行相關的工作，還滿開心的──甚至想著要是能有更多時間優化講義、讓龜毛性格完整發揮的話應該會更滿意XD！後續時間安排允許的話，也會想要繼續經營這一塊的內容。今年陸續看到像是 A11y新手村 這樣致力於推廣無障礙相關知識的團體，很欣賞他們用深入淺出的方式來傳達各種無障礙概念和新知，同時也覺得他們的執行力好厲害！各方面都有太多值得學習的地方。
此篇文章是系列文章的第八篇，如果你想要閱讀其他篇歡迎點擊以下連結 👇 1. 一塊特別企劃｜設計師/工程師：工作五年後最大的轉變 2. 一塊特別企劃｜近期 UI/UX 設計資源精選分享！ 3. 一塊特別企劃｜除了現職以外的職業選擇？ 4. 一塊特別企劃｜如何進行專案管理？探索專案管理的各種可能 5. 一塊特別企劃｜面對設計挑戰：如何在複雜情境說服與提供設計解決方案 6. 一塊特別企劃｜資深設計師需要具備哪些能力呢？ 7. 一塊特別企劃 | AI 在工作中的實際應用分享！ 8. 📌 一塊特別企劃 | 這份工作與想像中最大的落差(您現在閱讀的是這篇)
